不断加速的淘汰赛中，泵管阀“后浪们”为活下去而战！

　　一宗117亿的基础设施工程PPP订单，建设内容覆盖新建综合管廊、排水工程、再生水厂，采用BOT运作方式……这是日前源于武汉的涉水标的，竞得者为重新悄然布局“水环境治理服务+管廊建设”的中信建设有限责任公司、信恒银通基金管理(北京)有限公司、中铁十八局集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司、中国城乡控股集团有限公司、北京碧水源科技股份有限公司联合体。
 

　　近两个月来，这种投资体量动辄达数十亿元、甚至百亿元的综合管廊建设热潮并非个例。尤其从一线城市北京、深圳，到二三线城镇，多路资本抱团竞逐、项目投资额高企屡见不鲜，产业链企业来势汹汹杀回管网更新迭代的势头，比盛夏来得更为强烈。这样的趋势变化亦能从世环会等一些行业风向标展会平台的现场和相关活动的话题中得到印证。
 

　　是加速扩张还是逆势翻盘？疫情冲击还未完全消散，“后浪们”一番猛如虎的操作让业界直呼“看不懂”。
 

　　分化加剧 标尺在于能否活下去
 

　　在疫情冲击之下，多数企业如履薄冰，这主要是因为泵阀产业链和价值链发生了改变。
 

　　对泵管阀设备行业发展来说，契合城镇污水处理的提质增效并不是锦上添花，而是上下游产业链转型升级的核心和关键。“泵管阀行业将会有一个较长的转型阶段，一方面是低端供应链分工逐步转移，另一方面则是要实现在价值链中的升级。”
 

　　“2020年是洗牌年，原来那些杠杆率高企的企业还能维持现金流，但突如其来的疫情打乱了交易节奏和现金流安排。”这也意味着，洗牌力度较之2019年将更为明显。在这一次受外部环境催化，行业内部亦从规模红利时代直接跨越到强化运维、效益的压力测试下，迫使企业重新审视自己的布局。
 

　　用此前在世环会现场交流过的多位业界人士的话来说，“面对不确定性，确定战略部署任重而道远。”而这样的双重嬗变，也迫使所有参赛者开始改变，守得云开。于泵阀自主品牌而言，如何在新的体系里完成自我增值、找准定位则是需要摸索的、关乎生死存亡的关键。
 

　　“如果不拿项目，那么意味着活下去的风险加大，如果在手资源无法与项目匹配，那么还是可能被淘汰出局。”以往依赖政策红利与规则增长的蛮荒时代逐渐过去，而接下来每个市场决策，不仅要看行业周期，更要结合自己的特色。至此，围绕“提升效益、降低成本”的发展要义，成为当前泵阀企业战略布局的“必修课”。
 

　　把机会留给有准备的“后浪”
 

　　一些企业却在整合潮中看到“弯道发力”的机会。
 

　　当下宏观经济正迎来新一轮整合潮，这也正是泵管阀企业强化品牌，加大市场渗透的契机。“尽管调控及外部冲击仍在，企业以提升城镇污水管网为核心的综合管廊市场依然有信心，愿意去做大规模。”毕竟，2020年拉动万亿涉水需求的关键在于提升治水效益，而想要撬动提质增效带来的新空间，必然绕不开泵管阀。
 

　　随着疫情防控取得明显进展，多地纷纷亮出大体量管廊订单，多项顶层设计针对节能环保装备行业纾困性政策逐渐发力。加上近期市场流动性宽松，买方需求有序复苏，企业对拿项目的信心得到提振。业内分析预计，在前期政策稳定性、连续性持续作用下，二季度泵阀装备市场有望加快复苏，而这样的回暖信号也能从诸如世环会这样的一线行业展会的企业参与度中略见一二。
 

　　自4月以来，泵管阀供需两端呈现出明显回暖迹象的同时，产业链企业开始竞相强力布局。实际上行业洗牌过程，无论是企业还是项目，都在面临整合。业内认为，因头部企业规模优势带来的融资成本低、资源获取能力强，会让进入城镇管网更新的门槛越来越高、难度越来越大。在项目投资门槛提高的情况下，企业的融资难度将会加大，抑制了单纯依靠“讲故事”的投资者。
 

　　有的企业，正在黯然失色；有的企业，却将异军突起。一方面，对于拥有政策倾斜的武汉这样的必争之地，近乎吸引了行业中坚力量的视线，强强联手也成了拿单的重要筹码。另一方面，市场环境的变化将进一步促进自主企业努力提升技术、品质，以寻求新的竞争优势。而在这背后也意味着，包括环境治理、管廊建设、泵管阀在内的多个行业正在逐渐走向成熟。
 

　　尽管泵管阀产业普遍接受了这样的趋势判断：未来信息技术、智能化服务将成为包括泵管阀在内的环保装备制造产业发展的主要内容。但有一个前提必须明确：制造是核心，如果连基本的内核都没有做好，其他更是无从谈起。唯有那有重硬核、有技术，能够活得更长且更好的企业将成为后的赢家。
 

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